為深入貫徹公司“降本增效、開源節(jié)流”工作要求，格爾木慶華礦業(yè)公司質(zhì)量檢驗(yàn)部立足質(zhì)檢核心職能，錨定關(guān)鍵管控領(lǐng)域，以精益管理為抓手，通過細(xì)化措施、強(qiáng)化落實(shí)，在筑牢質(zhì)量屏障的同時(shí)，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作，切實(shí)將降本增效理念融入部門運(yùn)營全流程，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入務(wù)實(shí)動(dòng)能。

一、規(guī)范電暖使用，筑牢冬季節(jié)能底線

進(jìn)入冬季供暖期，部門聚焦電暖氣使用這一節(jié)能關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行“按需開啟、人走斷電、合理調(diào)控”的使用細(xì)則，嚴(yán)禁空室運(yùn)行、長開不關(guān)等無效耗電行為。結(jié)合辦公與作業(yè)區(qū)域?qū)嶋H溫度，靈活調(diào)節(jié)電暖器功率，避免過度供暖造成能源浪費(fèi)；同時(shí)安排專人定期開展設(shè)備巡檢，及時(shí)清理積塵、排查故障，確保電暖氣始終處于高效節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，在保障工作環(huán)境舒適的前提下，最大限度降低電能消耗，切實(shí)守住冬季節(jié)能降耗第一道防線。

二、嚴(yán)控資源消耗，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象

在水電管控方面，各部門以強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)為切入點(diǎn)，廣泛倡導(dǎo)“人走燈滅、設(shè)備關(guān)機(jī)、隨手關(guān)閥”的節(jié)約理念。要求辦公電腦、打印機(jī)、化驗(yàn)儀器等設(shè)備杜絕長時(shí)間待機(jī)，每日下班前安排專人專項(xiàng)排查斷電關(guān)閥情況；重點(diǎn)規(guī)范檢驗(yàn)環(huán)節(jié)用水行為，嚴(yán)禁長流水，定期檢查水管、電路設(shè)施，及時(shí)維修破損部件，從源頭遏制資源浪費(fèi)。在藥劑管控上，建立“按需申領(lǐng)、精準(zhǔn)配比、循環(huán)利用”的全流程管理機(jī)制，嚴(yán)格按照化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)核算用量，避免過量領(lǐng)取和隨意傾倒；優(yōu)化化驗(yàn)方法，在不影響精度的前提下調(diào)整藥劑配比，減少單批次消耗；對(duì)剩余藥劑進(jìn)行規(guī)范儲(chǔ)存和二次利用，有效降低藥劑損耗成本。

三、強(qiáng)化設(shè)備養(yǎng)護(hù)，延長設(shè)備使用壽命

為最大化發(fā)揮設(shè)備效能、降低運(yùn)維成本，部門建立健全設(shè)施設(shè)備全生命周期管理機(jī)制，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢維護(hù)計(jì)劃，明確責(zé)任分工、點(diǎn)檢頻次及操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)化驗(yàn)儀器、辦公設(shè)備、水電設(shè)施等開展常態(tài)化點(diǎn)檢。重點(diǎn)排查設(shè)備運(yùn)行異常、部件老化、精度偏差等問題，做到“早發(fā)現(xiàn)、早維修、早整改”；定期開展設(shè)備清潔、校準(zhǔn)、潤滑工作，規(guī)范操作流程，嚴(yán)禁違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞；建立完善設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄點(diǎn)檢、維修、校準(zhǔn)情況，精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過科學(xué)養(yǎng)護(hù)與規(guī)范操作，有效減少故障停機(jī)頻次，延長設(shè)備使用壽命，降低維修與更換成本。

降本增效非一日之功，開源節(jié)流需久久為功。下一步，質(zhì)量檢驗(yàn)部將持續(xù)深化精益管理理念，不斷細(xì)化管控措施、強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，引導(dǎo)全員從崗位細(xì)節(jié)做起，以“精打細(xì)算”的態(tài)度嚴(yán)控成本，以“精益求精”的舉措提升效能，切實(shí)履行部門職責(zé)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（來源：格爾木慶華礦業(yè)公司質(zhì)量檢驗(yàn)部 魏順蘭）