中國慶華北京消息（楊彬彬）3月19日下午，中國慶華風控體系建設寧夏試點啟動會在中國慶華寧夏集團正式召開。會議由寧夏集團審計監(jiān)察部經(jīng)理陸衛(wèi)東主持。寧夏集團總經(jīng)理郭敬華，常務副總經(jīng)理、煤化公司經(jīng)理高大利，工會主席、副總經(jīng)理助理、甲醇公司經(jīng)理周曉埜，中國慶華集團審計監(jiān)察部副總經(jīng)理王超，中國慶華集團審計監(jiān)察部內(nèi)控部副經(jīng)理魯亞東出席會議，寧夏集團各單位、部門負責人參加會議，本次風控體系建設項目實施小組成員列席會議。
會議首先由郭敬華同志發(fā)表重要講話，郭敬華指出，中國慶華集團審計監(jiān)察部對寧夏集團風險管理及內(nèi)部控制體系建設工作做了具體部署，寧夏集團各部門、所屬各單位要在思想和行動上統(tǒng)一到這次會議精神上來。郭敬華還要求，各部門（單位）一把手要高度重視本次風控體系建設工作，充分認識建設全面風險管理及內(nèi)控體系的重要性和緊迫性，要盡快落實相關(guān)的組織體系及其人力資源配置工作，盡快形成全面風險管理及內(nèi)部控制的約束與激勵機制，積極培育良好的全面風險管理及內(nèi)部控制企業(yè)文化，通過建設全面風險管理及內(nèi)部控制體系，推進機制創(chuàng)新，全面提升管理水平，促進慶華‘二次創(chuàng)業(yè)’戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。
王超同志就風控體系建設的內(nèi)容、思路、路線、原則、目標等做了重要指示。王超指出，風控體系建設是按照中國慶華集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，遵照董事長在2012年工作總結(jié)暨2013年工作會議上的講話而實施一項重要工作，要堅持“總體規(guī)劃、整體部署、重點突出、分步實施、逐層推進”的總體思路，走“先試點、后推廣、再提高”的路線，寧夏集團是中國慶華集團風控體系建設工作的試點單位，一定要堅持“合規(guī)性、系統(tǒng)性、預防性、程序性、有效性”等五大原則，一定不能脫離“以戰(zhàn)略為目標、以風險為導向、以流程為紐帶、以內(nèi)控為手段、以制度為保障、以文化為支撐”的指導思想。
會議最后，郭敬華同志要求寧夏集團各部門（單位）會后立即著手確定本次風險管理及內(nèi)控體系建設的專責人員，并將姓名與聯(lián)系方式上報項風控體系建設目實施小組，同時，各部門（單位）要全面貫徹落實本次會議精神，為風控體系建設項目的順利推進發(fā)揮積極作用。
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