近期，為積極應對當前企業(yè)生產經營面臨的嚴峻形勢，青海集團進一步強化了在生產經營、企業(yè)管理、行政效能以及工作作風等方面的工作，對于集團公司在新的一年全面抓好經營管理工作奠定了基礎。
組織召開青海慶華集團二屆三次職代會
會議認真總結了2013年重點工作和生產經營目標任務完成情況，對于存在的問題，特別是在穩(wěn)定經濟效益和提升經濟發(fā)展質量方面存在的不足進行了深刻剖析，查找原因和差距，努力提高經營收益和發(fā)展質量。
學習貫徹董事長重要講話精神及總經理工作報告
在集團公司范圍內安排部署學習貫徹董事長在中國慶華2013年度總結會上的重要講話精神，以及集團公司二屆三次職代會總經理工作報告明確的主要工作，特別是對提高經濟效益和發(fā)展質量重點進行部署。
積極穩(wěn)妥推進重大改革
為應對市場變化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，努力完成中國慶華下達的目標任務，積極推進生產經營及管理體系體制改革工作，成立了集團公司重大改革領導小組，下設四個專項工作小組，分別負責實施生產經營承包、財務管理創(chuàng)新、供應體系改革、人事分配制度改革推進工作。
全面實施青海慶華集團內部經營責任考核工作
根據“以效益為中心，以改革促發(fā)展，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質量和效益”的工作指導思想，依照實現(xiàn)“責、權、利”相統(tǒng)一的原則，為充分調動各生產經營主體單位的積極性，通過管理模式的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目標。
穩(wěn)妥推進機構調整、定員及工資制度改革進程
近期在集團范圍內定員梳理457人，其中集團機關核減定員226人；在工資分配方面，在實施經營目標責任考核的基礎上，各單位、各部門采取工資總額包干、費用控制的方式，并靈活安排崗位和人員，在工資總額不變的情況下，通過業(yè)務流程再造，一方面通過減員實現(xiàn)員工增收，另一方面提高干部職工的危機感、緊迫感，不斷工作效能和責任意識。
進一步轉變和改進工作作風
為提升工作效能和密切與基層廠礦的聯(lián)系，春節(jié)前后進一步加強了集團機關轉變和改進機關工作作風力度，出臺了《關于進一步重申改進和轉變集團機關工作作風的若干規(guī)定》，并分別從改進領導作風、轉變工作作風、改進會風文風、改進調查研究、加強教育管理、嚴肅勞動紀律、厲行勤儉節(jié)約等七個方面提出具體要求，此外，在基層廠礦各級領導干部和員工代表赴集團公司召開二屆三次職代會期間，在集團公司范圍內對集團公司領導及機關所有中層干部進行了考評，對于考評不合格的中層干部予以調整。
（青海集團 岳衛(wèi)國）
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